深圳多媒體展廳施工方案

深圳龍程威尼專業(yè)做展廳設計施工公司，我們公司定位的時候就沒有想往總包的那個方向走，是分包商，也就是專業(yè)做事的那一批人。一方面是因為做投標、競標方面的業(yè)務需要太多的資源，并不是你有技術就可以了的；另一方面我們公司團隊構成主要是設計師團隊和工程施工團隊，歷經12年，在技術方面絕對可靠，團隊規(guī)模相對較大。

在實際的展廳項目施工過程中，我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用先進產品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設計施工一體化施工工程系統按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質量優(yōu)異的展廳。

施工部署

在確保工程質量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：

根據該工程的特征與現狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：

①布展施工準備階段；

②布展施工全面展開階段；

③工程收尾竣工階段；

劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。

（1）施工組織管理機構與管理制度

本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數據處理、藝術效果把控等眾多領域，因此，我公司將配置上述領域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。

除了我公司配置的人員外，由于項目的數據源及應用涉及面較廣，需要協調眾多部門的大量系統進行數據與業(yè)務同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：

l由建設單位和承建單位相關負責人共同組成項目領導小組；

l所涉及的政府部門業(yè)務系統的專家參與項目建設；

l建立項目例會制度，協調解決項目過程中出現的問題；

l建立數據質量考核體系，要求數據源“誰提供、誰負責”，提升數據質量；

l設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統一；

l設立數據分析團隊，提升項目業(yè)務與數據高度。